內(nèi)蒙古東勝區(qū)：多維度考準(zhǔn)用好干部

　　今年以來，內(nèi)蒙古東勝區(qū)積極探索多維度考察識別干部體系，科學(xué)設(shè)置考察內(nèi)容、豐富創(chuàng)新考察方法、精準(zhǔn)用好考察結(jié)果，力求把政治過硬、德才兼?zhèn)�、堪�?dāng)重任的優(yōu)秀干部選拔出來，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　科學(xué)設(shè)置考察內(nèi)容，做到既察其表又析其里。圍繞政治標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)定共性指標(biāo)，針對不同領(lǐng)域和崗位差異設(shè)置個(gè)性指標(biāo)，使政治素質(zhì)真正可感知、可衡量；堅(jiān)持從細(xì)微處識別干部，將在職黨員在“雙報(bào)到雙融入雙服務(wù)”中的表現(xiàn)納入考察內(nèi)容，延伸考察八小時(shí)外表現(xiàn)；將干部在“接訴即辦、重點(diǎn)項(xiàng)目、巡視巡察、信訪維穩(wěn)、非法集資資產(chǎn)處置、解決房地產(chǎn)歷史遺留問題”六個(gè)一線鍛煉的情況納入考察內(nèi)容，在急難險(xiǎn)重中檢驗(yàn)干部的擔(dān)當(dāng)精神與實(shí)干能力。

　　豐富創(chuàng)新考察方式，做到既知其事又識其人。探索推行“非提拔任用談話”，日常做好干部自我評價(jià)、組織監(jiān)督工作；學(xué)好用好“四下基層”工作方法，緊扣“深實(shí)細(xì)準(zhǔn)效”五字訣，開展個(gè)別談話500余人次，列席旁聽各類會(huì)議70余次；采取個(gè)別談話、征求意見、民主測評、查證資料等方式，把干部說的與考核印證材料拿來比對、分析、研判，精準(zhǔn)跟蹤識別，確保把想干事、能干事和干成事的干部選出來。

　　精準(zhǔn)用好考察結(jié)果，做到既考得準(zhǔn)又用得好。對在工作中擔(dān)當(dāng)實(shí)干作出重要貢獻(xiàn)的，按照一貫表現(xiàn)和人崗相適原則，在評先評優(yōu)及培養(yǎng)使用上優(yōu)先考慮；對在工作中敢闖敢試，但存在程序瑕疵或出現(xiàn)一定失誤的干部，按照“三個(gè)區(qū)分開來”有關(guān)規(guī)定予以容錯(cuò)免責(zé)；對在工作中責(zé)任心不強(qiáng)、庸懶散拖的，取消年度考核評先評優(yōu)資格，并根據(jù)不同情況予以預(yù)警談話、提醒、通報(bào)批評、誡勉。通過多維度考察識別出81名實(shí)干擔(dān)當(dāng)、群眾公認(rèn)的干部并提拔重用，為112名實(shí)績突出的干部晉升職級。(消息來源：東勝區(qū)組織部)